67军组建时，由于所属的三个师经历的历史时期不同，部队的工作作风、作战经验也不一样，各有长短。作为军队政治工作一把手的旷伏兆，为了尽快使全军思想作风一致，有利于提高战斗力，狠抓了部队组织和思想作风建设。他亲自掌管对军、师两级干部的调配，在军内对干部有计划地进行交流，达到互相学习、取长补短、共同提高的目的。
67军入朝后，从晋绥军区独立22师调入一批干部，也从院校分配来一些干部，旷伏兆对所有干部一视同仁，量才而用，使大家各得其位，发挥自己的特长和才干。
旷伏兆重视人才，不仅爱护、关心下级干部，而且团结、支持同级干部的工作。北平和平解放时，原国民党军队高级将领刘儒林被分配到67军任副军长。在当时共产党与国民党十分敌对的情况下，我军一些人对国民党高级干部不信任。旷伏兆却不然，他不但主张用，而且要用好，用人不疑。为此，他经常与刘儒林热诚交谈，向他介绍人民解放军的光荣传统，说明共产党的方针政策，听取他对军队工作的意见；平时，按规定让他阅读各种电文，使他真正感到自己已是人民军队中的一员，而且身负重任；在生活上对他照顾，工作上大胆使用，分配他管重要的炮兵工作。并经常教育干部和部队要自觉地服从刘儒林副军长的领导，听从他的指挥。